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今まで部下とのコミュニケーションが大事だとお話してきました。 その一つにコーチングというものがあります。 今回はそのコーチングの基本的な部分をお話したいと思います。 このコーチングとはどういう意味があるのでしょうか？ こ...

今まではいくつかの手法などをお伝えしてきました。 今回は気持ちの部分をお話します。 部下がこの上司についていこうと思う一つとして 上司は自分の夢を部下に語ってほしいと思います。 ある自動車メーカーの創業者は『世界的な視野に立...

今までは部下を成長させるための方法などをお話してきました。 今回は管理職としての条件とはどういうものがあるのか いくつかあげてみます。 まず一つは感謝するということです。 部下のモチベーションはずばり、お金かもしれません...

今までは管理職のホメ方やシカリ方などをお話ししてきました。 今回は理想の管理職像を、みなさんがご存知の中から紹介したいと思います。 昨年大きく盛り上がった、なでしこジャパンの監督である 佐々木監督に注目をします。 ワール...

前回は部下を叱れないという事をお話しました。 今回はその叱る場合のいくつかの手法・注意点を3点ほどあげてみます。 まず一つ目ですが、叱る時こそ部下に発言させる。 どうしても叱る時には部下への一方的な言葉が並んでしまいます。...

前回は褒めるということをお話させて頂きました。 今回のこの叱るということも難しいことです。 難しいというよりも、「部下を叱れない」といった方がいいかも知れません。 この叱れないという理由には何があるのでしょうか？ 叱...

前回まで上司と部下との距離が離れているということをお話しさせて頂きました。 結局は「お互い通じない」ということが大きな原因です。 そのお互い通じない状況の解消としてよく言われるのが「ホメル」ということです。 ホメル・・・ ...

前回は「ココロの距離」というタイトルでお話しさせて頂きました。 この距離が遠いと何を考えているのか分からなくなるという内容でした。 あらゆる企業の管理職が悩む部分です。 ココロの距離が遠いのであれば、近くにすればいいと簡単には言え...

今回から人事労務シリーズが新しくなります。 その新シリーズの第一弾として「管理職」というキーワードに的を絞って お話させて頂きます。 企業の中心である管理職。前に進むも、違った方向に進むも管理職の力が 大きいと言えます。 どの...