【コラム】ためになる人事・労務シリーズ

イタリアというと、ラテン系で陽気な国というイメージがありますが、実はギリシャやスペインなどと並んで非常に失業率が高い国の一つです。 イタリアにおける失業率は１９９８年頃以降は好調な欧州経済を背景に減少していたものの、金融危機や世界的な...

020年の夏季オリンピックが東京で開催されることに決まりました。 1964年開催の前回から50余年の歳月が流れ、日本も世界も大きく変貌しましたが、再びオリンピックを開催することで、今後より一層「世界の中の日本」という見方、見られ方を意...

今回は12回の最後となります。 管理職として身につけてほしい能力をお話します。 まず一つ目ですが、管理職としては いつも考える力を身につけねばなりません。 思考力とも言えるかも知れません。 とにかく考える力が優れて...

前回の第10回までに管理職としての考えやコーチングなどを お話してきました。 今回は管理職としてのトレーニングとして基本的な職場での スタンスをいくつか挙げてみたいと思います。 まず一つ目ですが、 完璧な上司はいない、...

前回はコーチングとは？という内容でお話してきました。 今回はそのコーチングとはどのようなケースで使っていくものなのか、 具体例を出して進めていきます。 前回でもコーチングは能力を引き出すとお話しました。 部下自身が自ら気づい...

今まで部下とのコミュニケーションが大事だとお話してきました。 その一つにコーチングというものがあります。 今回はそのコーチングの基本的な部分をお話したいと思います。 このコーチングとはどういう意味があるのでしょうか？ こ...

今まではいくつかの手法などをお伝えしてきました。 今回は気持ちの部分をお話します。 部下がこの上司についていこうと思う一つとして 上司は自分の夢を部下に語ってほしいと思います。 ある自動車メーカーの創業者は『世界的な視野に立...

今までは部下を成長させるための方法などをお話してきました。 今回は管理職としての条件とはどういうものがあるのか いくつかあげてみます。 まず一つは感謝するということです。 部下のモチベーションはずばり、お金かもしれません...

今までは管理職のホメ方やシカリ方などをお話ししてきました。 今回は理想の管理職像を、みなさんがご存知の中から紹介したいと思います。 昨年大きく盛り上がった、なでしこジャパンの監督である 佐々木監督に注目をします。 ワール...

前回は部下を叱れないという事をお話しました。 今回はその叱る場合のいくつかの手法・注意点を3点ほどあげてみます。 まず一つ目ですが、叱る時こそ部下に発言させる。 どうしても叱る時には部下への一方的な言葉が並んでしまいます。...